昨天跟姐夫李通話(huà)，談到互聯(lián)網(wǎng)公關(guān)如何改變當下的公關(guān)風(fēng)氣：公關(guān)從只說(shuō)自己好，不說(shuō)友商壞的傳統公關(guān)，到明槍暗箭、你死我活的競爭公關(guān)，從“禮樂(lè )風(fēng)格”，變臉為“殺伐風(fēng)格”。

先不忙道德審議這一轉變。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，公關(guān)是實(shí)現商業(yè)戰略的工具，公關(guān)變遷的水面下是商業(yè)競爭的變遷。

傳統行業(yè)格局穩定，利益分割成熟，大家都可以活，甚至活得不錯，其競爭烈度相對較低。因此，傳統企業(yè)公關(guān)可以相對溫文爾雅，不必吃相難看。到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，常常贏(yíng)者通吃、一家獨大。只有成為老大，才能活得好，甚至才能活。競爭烈度提升，競爭形式之一——公關(guān)戰的烈度相應提升，是為必然。

這好比戰爭形態(tài)。春秋時(shí)期打的是爭霸之戰，追求的是掰腕子評老大，用的就是貴族戰爭方法，雙方徐徐列陣，正面對戰，戰后不追窮敵，不殺二毛。這時(shí)的戰爭不乏禮樂(lè )之風(fēng)。戰國時(shí)期打的是滅國之戰，追求的是最大程度削弱對方的戰爭潛力，進(jìn)而滅國并土。這時(shí)的戰爭是舉國戰爭，體現為各方對內強力南京公關(guān)公司變革，凝聚國力，對外則多種手段，大舉殺傷。這時(shí)的戰爭，看起來(lái)當然不合禮義。從道德角度看，或顯“淪落”；從技術(shù)角度看，恰是“升級”。

退一萬(wàn)步說(shuō)，競爭形勢遠非個(gè)體、組織能左右。第一，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規模效應、網(wǎng)絡(luò )效應，必然導致寡頭效應，實(shí)際已暗中框定戰局。第二，諸多領(lǐng)域從增量博弈到存量博弈，從對外擴張到對內爭奪，競爭必將激烈。第三，放大尺度，今天面臨百年未有之變局，全球角力中某些霸權國家對輿論的控制，對熱點(diǎn)地區、熱點(diǎn)議題頻頻挑起國際公關(guān)戰，其邏輯和方法不正如此？我們能否避免？

無(wú)法改變，就要接受；無(wú)法打敗，就要融入；既然融入，就要“師夷長(cháng)技”，融會(huì )貫通。公關(guān)人要研究、學(xué)習、掌握和運用“全面公關(guān)戰”的理論和方法，這不僅是中國企業(yè)所需，也是大國崛起的必然。

正因如此，快刀定位公關(guān)對企業(yè)家們反復警示：“公關(guān)戰已是企業(yè)家必須上的一課，要么自己上，要么對手給你上?！?/p>

企業(yè)競爭，疊加中國崛起的國際博弈背景，讓公關(guān)戰圖景展現出更大縱深?？v觀(guān)近年來(lái)標桿企業(yè)的輿論遭遇，從聯(lián)想5G投票門(mén)，到華為251，背后是否都隱現著(zhù)多種力量角力以及輿論操縱的身影？

透過(guò)現象可見(jiàn)，公關(guān)正呈現出越來(lái)越強的戰略化南京活動(dòng)策劃公司趨勢。什么是戰略？1000個(gè)人有1001種定義?？晒沧R的是，戰略一則關(guān)乎全局，二則關(guān)乎影響全局的關(guān)鍵。公關(guān)成為戰略意味著(zhù)什么？意味著(zhù)在關(guān)乎全局的問(wèn)題上，公關(guān)是關(guān)鍵。

比如，如日中天的阿里帝國，其崛起的關(guān)鍵戰役首推2003到2005年反超易趣的“淘寶易趣之戰”。在這場(chǎng)戰役中的關(guān)鍵年份——2004年，阿里有一個(gè)部門(mén)獲得了其內部最高榮譽(yù)，在其產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)部門(mén)之上——阿里公關(guān)部。阿里公關(guān)在“淘寶易趣之戰”中的南京慶典公司行動(dòng)，至今公關(guān)業(yè)內仍毀譽(yù)交加。然而無(wú)論支持與否，我們都看到一個(gè)事實(shí)：公關(guān)影響甚至左右商業(yè)競爭態(tài)勢的案例已經(jīng)出現，而這個(gè)趨勢將有增無(wú)減。

所以，如果你身處“淘寶易趣之戰”一線(xiàn)，留給你的選擇很可能不是“是否選擇競爭公關(guān)”，而是“是否用一切方式活下去”。

擁有前一選擇，堪稱(chēng)幸運；必須選后者，可否算務(wù)實(shí)？而后一種選擇越普遍，就越不可避免地要走向戰略公關(guān)。

文>快刀何 快刀定位公關(guān)創(chuàng )始人