“策無(wú)略無(wú)以為持，計無(wú)策無(wú)以為施”，這是很多品牌公關(guān)人知道的術(shù)語(yǔ)。

     “聽(tīng)過(guò)很多道理，卻依然過(guò)不好這一生”，這是品牌公關(guān)屆不爭的事實(shí)。

       伴隨市場(chǎng)大競爭、信息大爆炸時(shí)代的加速到來(lái)，可以說(shuō)企業(yè)對品牌公關(guān)的要求直線(xiàn)攀升，然而實(shí)際工作中“重戰術(shù)、輕戰略”、“多戰術(shù)打法 少戰略思維”的現象卻依然存在。大量的企業(yè)每年投入巨大的人力、物力、財力，品牌認知卻未明顯改善。究其根本，很有可能是在戰略戰術(shù)的問(wèn)題上本末倒置了。

       “無(wú)戰略、不公關(guān)”，聯(lián)華盛世始終認為，戰略公關(guān)是企業(yè)戰略的一部分。公關(guān)必須有戰略思維，定位理論和競爭戰略等與前端無(wú)縫對接，公關(guān)才能真正承擔起品牌傳播的智囊角色。

       秉承這種認知，聯(lián)華盛世歷經(jīng)實(shí)踐探索，先后開(kāi)創(chuàng )性推出4M品牌管理體系、CPV品牌微笑模型。前者從B端出發(fā)為企業(yè)量身定制，后者升級聚焦C端貼近用戶(hù)，共同打造雙戰略公關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式，并將其廣泛運用與各大企業(yè)。成立至今15年間，聯(lián)華盛世先后為伊利、優(yōu)信、世茂、中聯(lián)重科、京東等上百家知名企業(yè)提供品牌公關(guān)南京公關(guān)公司助力。所服務(wù)企業(yè)中上市公司占比高達90%。
 

聯(lián)華盛世為諸多知名企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)公關(guān)服務(wù)（部分實(shí)例）

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸原作者所有

       4M品牌管理體系，塑造企業(yè)品牌公關(guān)全鏈條

       基于對戰略公關(guān)的深入認知，聯(lián)華盛世在多年公關(guān)工作中完善形成了“4M品牌管理體系”，為客戶(hù)提供品牌管理和公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)全鏈條服務(wù)。所謂“4M品牌管理體系”，即聲譽(yù)管理（Reputation Management）、資源管理（Resource Management）、風(fēng)險管理（Crisis Management）、營(yíng)銷(xiāo)管理（Marketing Management）。
 

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸原作者所有

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸原作者所有

       風(fēng)險管理是“4M品牌管理體系”中尤為重要的版塊。戰略公關(guān)是品牌公關(guān)的南京活動(dòng)策劃公司高級形態(tài)，風(fēng)險管理則是戰略公關(guān)“全方位立體作戰”的集中體現。在長(cháng)期實(shí)戰中，聯(lián)華盛世創(chuàng )立了二分法、終控法、危機處理FIRST法則等一系列行之有效的實(shí)戰戰法和工具模型，不僅幫助眾多企業(yè)第一時(shí)間解決棘手的輿論危機，還從長(cháng)遠出發(fā)協(xié)助越來(lái)越多的企業(yè)建立起完善成熟的風(fēng)險防控體系和危機管理機制。
 

聯(lián)華盛世為眾多企業(yè)提供風(fēng)險管理服務(wù)（部分實(shí)例）

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸原作者所有

       除此之外，依托4M品牌管理體系，聯(lián)華盛世形成一整套核心競爭優(yōu)勢：優(yōu)秀的議題構建與策略規劃能力、豐富的資本市場(chǎng)傳播經(jīng)驗、扎實(shí)的競爭策略與競爭打法、深厚的媒體資源及嫻熟的危機管理能力，創(chuàng )新技術(shù)、傳播手段與跨平臺資源整合能力等。通過(guò)多年實(shí)戰，這些優(yōu)勢切實(shí)運用于各大知名企業(yè)品牌公關(guān)建設之中。

       伊利集團是聯(lián)華盛世服務(wù)較早、也是服務(wù)時(shí)間較長(cháng)的企業(yè)之一。在長(cháng)達七年的全案服務(wù)中，聯(lián)華盛世基于對宏觀(guān)形勢的研判，為伊利量身定制了“健康中國”宏大戰略，進(jìn)而協(xié)助制訂出五年公關(guān)戰略規劃，與競爭對手形成區隔；還針對伊利世博紀念裝進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)等……值得一提的是，聯(lián)華盛世還協(xié)助伊利建設和完善了企業(yè)自身的危機管理系統，并幫其度過(guò)了包括2008年三聚氰胺危機在內的許多重大危機事件。由此，聯(lián)華盛世成功助力伊利集團實(shí)現了對中國乳業(yè)黃金時(shí)代的引領(lǐng)。

       CPV品牌微笑模型，讓用戶(hù)時(shí)代品牌發(fā)展更具方向感

       隨著(zhù)95、00后逐漸成為消費主力，消費者習慣變化，中國進(jìn)入消費升級進(jìn)程中，用戶(hù)時(shí)代全面到來(lái)。新消費環(huán)境當道品牌如何制勝，成為企業(yè)及公關(guān)行業(yè)共同面對的課題。洞悉到宏觀(guān)環(huán)境變化后，聯(lián)華盛世順勢而為及時(shí)進(jìn)行戰略升級，一方面進(jìn)一步明確了“數字時(shí)代品牌勢能構建者”的定位，另一方面提升自身戰略公關(guān)思路，升級原有戰略公關(guān)理論與工具，實(shí)現從B到C的轉變。在4M品牌管理體系基礎上，創(chuàng )新性提出更為貼近用戶(hù)的CPV品牌微笑模型，為企業(yè)中長(cháng)期品牌策略發(fā)展提供南京慶典公司方向性指導。

       CPV品牌微笑模型，將影響品牌建設的三大核心要素一線(xiàn)相連。左側為消費需求（Consumer），中間P代表產(chǎn)品（Product）或平臺（Platform），右側V代表品牌價(jià)值（Value）。C、P之間鏈接靠的是服務(wù)力，P、V之間鏈接需要品牌力，P的深層內涵便是產(chǎn)品力。當產(chǎn)品、平臺下沉的同時(shí)，消費需求和品牌價(jià)值就會(huì )持續上揚。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)的核心產(chǎn)品與平臺做得越到位，越能滿(mǎn)足消費者需求，實(shí)現品牌價(jià)值沉淀。
 

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸原作者所有

       作為聯(lián)華盛世近兩年全力服務(wù)的企業(yè)之一，北京汽車(chē)近年來(lái)一直在謀求年輕化轉型升級和品牌煥新。那么分析可以發(fā)現，對于北京汽車(chē)而言，消費者的基本需求為出行，引領(lǐng)需求為娛樂(lè )、健康、購物等，尤其需要注意的是其個(gè)性需求即可定制。相對應的，品牌價(jià)值則體現在：工具價(jià)值即出行，附加價(jià)值即新體驗，個(gè)性?xún)r(jià)值即定制化。核心支撐則是汽車(chē)產(chǎn)品及AI汽車(chē)聯(lián)盟平臺等。三大要素相互關(guān)聯(lián)，服務(wù)力、品牌力和產(chǎn)品力共同對北京汽車(chē)的品牌形象起著(zhù)決定性作用。那么，如何實(shí)現北京汽車(chē)品牌的品牌升級需求呢？聯(lián)華盛世給出的解決方案是：C位思考表達品牌理念，讓用戶(hù)直接感知品牌價(jià)值V，并將P打造為聚焦并發(fā)力關(guān)鍵觸點(diǎn)。

       對于希望與消費者建立密切溝通、有長(cháng)期品牌發(fā)展需求的南京活動(dòng)策劃公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，CPV品牌模型尤其適用?；诖?，品牌未來(lái)發(fā)展方向可謂一目了然。

       除北京汽車(chē)外，目前聯(lián)華盛世獨有的CPV品牌微笑模型還在建業(yè)地產(chǎn)、特步等知名企業(yè)身上得以應用，并獲得企業(yè)正向評價(jià)。

       可以說(shuō)，作為一種智囊型公關(guān)、大公關(guān)，戰略公關(guān)占據著(zhù)行業(yè)制高點(diǎn)。對于多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，唯有戰略公關(guān)才能走出營(yíng)銷(xiāo)理念的局限性。聯(lián)華盛世愿憑借“4M品牌管理體系+CPV品牌微笑模型”雙戰略公關(guān)專(zhuān)業(yè)服務(wù)模式，助力更多企業(yè)成功占據目標受眾的心智空間。

       如果您有企業(yè)戰略公關(guān)方面需求或相關(guān)問(wèn)題，可以撥打咨詢(xún)電話(huà)，或在“聯(lián)華盛世”微信公眾號留言，我們將第一時(shí)間與您聯(lián)系。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸原作者所有；本文內容僅代表作者個(gè)人觀(guān)點(diǎn)